不是我，是我可愛的主管。
禮拜二部門在開會的時候，
因為有佈達明年度新的一些人事規定，
講完了之後大家七嘴八舌的在聊些有的沒的，
這時候我主管就講了一個本公司董事長信奉的信條：
「主管沒有休假的權力」
我主管說道，當一個主管基本上自己每年的特休假可以說是準備放棄了，
或者說能休個一禮拜就算是運氣好（他一年14天假），
因為公司、部門總有太多的事情讓他無法抽身去休息，
而且就算他想，董事長也不會批過，
甚至之前自己外婆過世也沒能請假回去。
所以他幾乎每年多出來的年假，
大部分都用一天一千新台幣的方式消化了，
不同於一般同仁來不及請還可以凹個延期一個月才歸零。
而且他說身為一個主管，
精神上的壓力簡直沒辦法想像，
最基本的利潤中心制之下，部門的營收要能達成，
還有與各部門間的溝通、協調等，
基本上大概都只有扮黑臉的份而以...
就在講的告一段落之後，
突然有人迸了一句說：那當主管的好處是什麼？
我可愛的主管頓時呆住，
起初我們都以為她是在跟我們裝樣子開玩笑，
所以不斷有人七嘴八舌的接話說，
也許是薪資比較高，
也許是福利比較好...云云
但是我注意到了一件事，我可愛的主管似乎不是裝呆，
而是真的呆了，或說是陷入深思了長達一分鐘左右，
之後才支支吾吾的打哈哈說，好像還真的沒什麼比較好，
頂多是有優先認股的資格。
老實說我個人其實挺相信他這時候講的沒什麼比較好，
因為唯一比較好的所謂優先認股，
在去年營運不佳的風暴下，他可是被老董強迫認股，
用薪資預支的方式買了最基本額的股票來幫公司增資。
今年我不清楚公司是否有賺錢，
但之前聽到的一些耳語，真的是耳語（好險公司沒人知道我BLOG），
說是二樓那個專門出紕漏的事業單位，到了年底似乎又出事情了。
據說是這單位的老闆，在每個月的月會上所報告的業績數字，
其實有一點寅吃卯糧的作法。（不懂寅吃卯糧這成語的可以來問我）
一般來說利潤中心制的單位，他在週期性的報告業績時，
其實都是以實收金額為分子，年度目標為分母。
但是這位老闆似乎不是，玩了一點數字上的手段，
他用案件案按金額為分子，年度目標為分母...
乍看起來這似乎沒啥子不妥，
但其實有接案子的人都知道，台灣的案主付錢沒那麼爽快的啦，
三個月內的票子算你命好，真的衰到拿六個月的票子大有人在，
也因為這個票子到期日的緣故，
所以真的來看二樓的實收金額與目標的百分比，
是比他報告的要少的，而且我怕還不是少一點點。
可是這個事情跟我或我主管有啥關係呢？
當然有了，因為這至少關係到我今年有沒有年終，
以及我主管有沒有年終之外，他那認購的股票今年是不是繼續當壁紙？
所以我真的很相信他當時說的，好像真的沒有什麼比較好這句話。
而且回頭想想，其實我不知道該怎麼看董事長要求的主管沒有休假的權力這件事。
我不知道這個論點出自何處，
但是我聽到後第一個反應則是，
主管不算員工嗎？
聽說在某些公司，他們對於勞保新制的認定上，
認為專業經理人（一般來說都是中高階主管這兩層）不算是員工，
是公司的伙伴，
但是真的是這樣嗎？至少我不覺得我們公司能搞到這種程度...
也許是因為我不愛當管理職的關係吧，
我一直都是以一個雇員的身份在面對我的公司我的雇主，
對於公司與我之間的互動，我都是認為：
「你可以對我要求，你可以從我這裡拿走我的時間、腦力、體力甚至健康，
但是你終究必須拿等價的事物來跟我交換，也許是權力、地位、金錢乃至於某種關係。」
一間公司當然可以對員工有所要求，這是天經地義的，
但是一個員工希望在完成這些要求之後能得到應予的回饋，這也是天公地道，
所以不論公司要求些什麼，員工應該都要去完成的，
若在這點上有分歧，好比說過份的要求，或是只有要求沒有回饋，
都會造成員工的離開，我想這沒有人會反對，
因為這是生物的生存法則。
但是人終究之所以為人，與動物比起來，
我們除了本能上有所驅使之外，我們還有精神上的需求。
也因此即使有這麼多不賺錢，或者還沒有開始賺錢的公司裡，
總還是有員工乃至於主管不離不棄的與他相伴，一起奮鬥，
通常我解釋這樣的情形是來自於對這間公司還有熱情，
對自己身在這間公司的意義還有所要求，
甚至是以此作為訓練自己能耐的磨刀石。
我曾經也是這樣的人或說有這樣對自己的要求，
不過說真的，在銀河因為老貓畫的大餅太多讓我吃太飽，
所以離開銀河之後到這間公司，聽到有大餅也只是做作樣子，
畢竟對於跟著董事長去吃大餅這種事情已經沒熱情了，
每個月5號帳戶有錢進來還是實際些。
至於我可愛的主管，
他選擇堅守在主管的位子上，我不清楚他的原因，
可是從他那不經意發呆了一分鐘的反應來看，
也許這個「當主管有什麼好」的問題真的打動了他的內心深處吧？
標籤： 人生絮語, 講無聊說無聊
