生日快樂啊～香腸

是啊，越來越低調的過生日的方式，今年選在很久都沒動筆的BLOG上來「提醒」一下；我又老了一歲。

其實忘了從什麼開始，我連親朋好友的生日也都不做表示了，可能是下意識開始對於「老」這個字開始有害怕想逃避了吧？！

最近，一整個忙到翻。

忙到翻，其實由來已久。但最近；大概四月之後的忙到翻卻又跟之前的大相逕庭。

之前雖然也是很忙，但忙的過程中，令人「不愉快」的工作氣氛，卻不強烈，也不長出現。但最近從四月以來，不可諱言的忙碌之餘，那種「不愉快」的工作氣氛與節奏卻是屢屢出現。

講的客觀一點，就是我不適應吧，我想。

公司有了新的經營團隊，有新的轉型方向要走，這是天經地義的事情。於我而言我適應不良的，目前還不是來自新的轉型方向，主要還是人的問題。

挑明了講，我對於新的頂頭上司，新的設計總監的行事風格與管理風格目前正處在格格不入的狀態。

新的設計總監，當然是新的經營團隊帶來的。只是我這位新老闆，有個小特色令我跟在他手底下工作相當的無奈，就是我新老闆不太看部門人員的工時狀態的。

什麼叫「部門人員的工時狀態」？就是我們部門；應該說整間公司每個部門，每週一都會根據上週與週一早上主管們的會議，訂出每個案子在這一週有哪些人員參與，又同時這些人在這些案子上會用掉多少時間。

原則上這就是最簡單的KPI管理的一部份，人時成本、人力運轉值。

通常，幾乎每個人的工時，加加減減都會被想辦法塞滿五天，也就是至少40小時的狀態。但實際上總會有實際上的狀況，因此這份表單的精準度是不可能到100％的。

那我當然也不例外的，有各個案子與各自需要我的工時，就這麼也被填滿了五天以上。

前面也說到了，我的新老闆的行事，不太看也沒有親自下海管工時表，所以常常對我來說很衝突的，就是我明明真的被填滿了一堆工時，而且那也不是我虎爛的所需時間，但還是三不五時得就得被新老闆找去討論這、討論那，就算不是每次都會多丟一份工作過來，我也會不斷看到我新主管要我把案子扛了的暗示眼神。

說真的，我不曉得在部門的管理哲學上，部門主管丟出來的案子，是否有一種「豁免權」，可以凌駕在工時表的權威上，讓部門的成員優先執行...

我是個很食古不化又老古板的人，我個人認為的是「不能」。對於身為凡人，身為神的手上的棋子的我們，應該是不具有權力可以豁免自這些管理規則之外的。

或說好歹；要派發工作，最低限度也自己把工作申報在工時表上，再回頭找我們這些部門成員參與不是嗎？

我若一律優先執行老闆任務，那我想隔週我就被開除了。

我若只管工時表上的，我想我老闆對我的賭爛度只會日漸高昇到我被他開除吧？！

我若兩邊都管，今天的現在我剛滿35歲整，我想我可能那個命迎接下一個生日。

我其實不清楚我的新老闆，是不是有發覺這個令我在工時跟生命力分配上的兩難。我也有考慮過，是否要找機會跟他溝通，但一來「機會」難尋，二來我也「還沒」準備好怎麼溝通。

我不曉得這些事情到底算不算真的很有那麼一回事，但我的確被這些狀況，來自我新老闆的狀況搞的不厭其煩。

其中之一，就是我從五月二號以來，除了端午節的三天連假之外，我其實每個禮拜都只有玩整個休一個禮拜天，禮拜六幾乎都有六個小時拿去加班了。

什麼案子重大到這麼多個禮拜六我都得去加班才能搞定？

小案子，小到一度消失在工時表上，讓我跟本沒有時間執行的小案子。

誰的案子，我新老闆自己派發的案子。

案子有多少收入，如果說知識無價，那我收入還算不錯吧～我想？！

我不是一律不理會我新老闆的案子，但是理會了「一個」，我就得搞到每個禮拜六了，那我要是理會的多一點？？？

撥歌了，最近一首令人懷念的舞曲，祝我生日快樂！！