說真的，我沒多少東西好讓你砍的

最近大概是具體的受到金融海嘯的影響，公司接的案子、談的案子酬勞上都不甚裡想，甚至於最近還遇上兩回，公司的案子因為客戶砍價，導致連我也要跟著一起砍，問題是我一個製作人員，能砍什麼？？

事情是這樣的，兩個狀況有點類似，都是因為案主不願意出更高的酬勞，所以就進入了「砍需求」的拉鋸戰談判中。

有的砍需求，砍的只能說是好笑，好比說要一台車不要引擎，但是要想辦法讓這台車又能動？！

不用想太遠，我不會虧本幫他裝一顆引擎，我只會設計成車子你有，動力你得用自己的雙腳萬能。

又或者是案子都已經提過了，開始進入製作階段了，這時候去報價才被打槍。

這種真的比較糟糕，因為就算是這時期砍功能，可能有些功能都已經寫完了你要怎麼砍？頂多就是不放進去而已，但消耗的成本是回不來的，只能在帳面上讓人知道，有個功能因預算被砍了。

更糟的是，為了完成報價上實際呈現出來的砍價結果，連我的工時也得跟著砍。

這完全是一種接近掩耳盜鈴，緣木求魚的作法了。帳面上因為客戶砍價錢，所以我這邊能夠付出的工時也得少，問題是有些工作根本就不可能去減少多少的工時，甚至在經驗法則中有些東西就算刻意去減除了，到時候還是要被客戶打槍補回去。

「將太壽司」的主角關口將太在站上料理台的時候因為手忙腳亂而領悟出，自己應該是有多餘的動作才會搞的自己一團亂，而當將太學會把這些多餘的動作去除時，他果然就更能獨當一面了。

但是很不幸的，很多時候，很多工作並不是有太多能夠減除的多餘動作，而是這些程序在進行的過程中，可能都是我們這些勞碌命在之前一次又一次的執行過程中，已經達到最佳化了。

都已經給你看到可能是最精簡的作業過程了，還要我能去砍些什麼？？