職場的小黑暗

有時候出門上班的久了，認識的人多了，要嘛當事人名子得改掉，要嘛故事得稍微改編，很多話反而不能講明。
這篇寫的故事，就是類似這種狀況，是實際發生的，卻不能講明是誰，唉～

一點感慨。

昨天跟朋友聊天，朋友說自己的公司很神奇的養出很"厲害"的員工，這種厲害可暫稱為"地下化的向上管理"。

什麼意思呢？
故事的主角是個還算年輕的企劃，由於公司小所以也算是作戰經驗豐富，此君進公司時就相當的有抱負，但發現自己不是什麼意見都被採用後，這兩年也就逐漸沉寂下來，不過這只是"檯面上"的沉默。

原來此君極有謀略又沈的住氣，私下不斷攏聚了另幾個也對公司小有不滿的同事，而且年齡層由低到高都有，從設計到程式一個不缺。漸漸的組成一個團隊，團隊中若有屬性重複或能力不夠強但仍基於賭爛公司加入者，此君不是主管但還會很有"能耐"的寫推薦信將前述人選送去其他公司，且仍保持連絡。

當然若是公司內有無意與此團隊靠攏的新人也很簡單，人和上此團隊成員孤立遠離此人，工作上自然是碰到問題就由某團隊成員小事化大，輪流發難，甚至是忽略自身專業任由地雷讓新人踩不完離職。

經過近一年後的練兵與陸續整走或送走約四名同仁後，此團隊終於決定行動，整個團隊的人開始陸續離職，並且暗中運作前往同一間新公司任職。同時此君還將原本公司的報價公式與未來會陸續接觸開發的業務資料及經手的過往客戶合約，也都當成是資源或說是籌碼一併帶去新公司。

公司老闆發現事實後，除了啞巴吞黃連之外也說不了什麼。也只能打算人員整批砍掉重練，這樣子大概才能跟這個神奇的團隊整個斷乾淨...
我的朋友是屬於不靠攏這個團隊但也整不走的高手，但他也很無奈自己的姑息跟老闆的鄉愿讓自己任職的還算吃飽穿暖的公司面臨重整，當然自己也得等著被資遣，畢竟這老闆已經除了自己，其他人都不信了。

基本上我覺得這故事中兩方都有點責任，當員工的養老鼠咬布袋是一回事，當老闆的一路鄉愿沒有狠下心明快處理也是一回事。
不過老實說，帶走客戶的資料這回事，我還真幹不出來，我超怕被告的。