罵人：不要用和稀泥的態度用人跟派發事情

其實是兩件事，亂源都是來自於上一篇說的單位。
還有，這裡的「和稀泥」要唸成「或稀泥」喔。

第一個，用和稀泥的的態度用人。
上一篇說到，該單位了不起，去年度繼折損加外送了一狗票美術設計之後，
今年又在積極爭取要找一個美術人員，而且可幸的是真的找進來了。

不過我覺得這位同事，暫且稱為「同事A」也挺可憐的，
整個人充滿一種「妾身未明」的混沌狀態...

怎說呢，以下有幾個曾經表達過他的身份的說法。
單位大主管在主管會議上說：同事A是一位資深的動畫師。
同單位的同事B說：同事A是一位製作平面方面美術人員。
同單位的同事C說：同事A是一位負責統籌專案中各種需求或設定然後統發出去的人員。

這是在搞什麼？萬能球員喔？？到底是哪種用途的人？？？到底他負責的權責在哪裡？？？？

今天下午偶然間在處理同事B的事情的時候，順便處理了一下這位同事A在工作上的一些問題，
不處理還好，一看之後就覺得「火大」...

原來是新增一個東西，拿之前我們單位作的東西去當範本改，
結果好死不死功力不夠，程式套一套有問題。

老實說，我不是很喜歡這種工作態度，你要拿什麼東西來套你的東西，是你家的事情，
但是請不要每每在出了問題之後，回頭來找我（我們）這個一無所知的「苦主」...

我招誰惹誰了，又不是我叫你拿這個東西去套你的東西，
幹什麼出事情就開始私下請託，找我們幫你解決？

況且，你當我一定能解決嗎？

若我不知道該怎麼處理，是不是又要說是因為我們部門「曾經作的某個舊的東西」，
拿來套「現在作的某個新的東西」出狀況，所以我們部門要為這個「某個新的東西」負責？？

敢做要敢當，不要出事情就只會求爺爺告奶奶！

第二件事，用和稀泥的態度來派發工作
也是今天下午接到一個緊急的東西，
雖然說緊急，但是還好不難處理，一個鐘頭就搞定交回去了。

結果好笑的在後面。

這個案子，也是上一篇的單位大主管，派發給一個人執行，
但是好死不死，這位同事根本不知道怎麼處理這個案子...

結果就在東西交付回去之後，電話反而打過來了。
說是不知道怎麼處理，問我該怎麼辦？

該怎麼辦？？？？

工作單上講的我們單位就是處理到該處裡的部分，不包含整個完成，
若你整個東西都不會弄，當初工作單位什麼不寫成要把整個案件完結？
是怕挨我主管臉色嗎？放心，要挨也是你的大主管來挨，怕什麼！

還有，你不知道怎麼處理是沒有關係，但是為什麼不早作準備？
禮拜一早上要的東西，我在今天把工作單上的部分完成並且交付，
結果好死不死下班時間你打電話來問我怎辦？我該告訴你怎麼辦嗎？？

派任務給你的大主管跟你說，可以找我跟另一位同事協助完成。
我說真的...
若你什麼都不知道也不早作準備，你憑哪一點來執行這個工作？

這位大主管也不賴，我明明就不歸你管，
你也可以越權在沒跟我主管打招呼的情況下，要人在事情出問題的時候來找我，
這會不會太過頭了一點？
而且這個型態的案子，從來都不是在我們部門完成的，
是在大主管您自己的部門內完成的喔...難道您不知道？？？

你喜歡和稀泥作事情，你儘管去和，但是請不要和掉了我今年的年終，就像去年一樣，
雖然我不見得會呆到領年終！