新陳代謝，我的痛風就是缺乏新陳代謝

這是一篇說人閒話的文章，不想看就別看了。當然跟痛風也沒有任何關係。

對於我的前公司來說，有點愛恨交加還算是頗貼切的形容詞。愛的是他的薪資超級誠實，工作環境也不錯。恨的則是之後舊老闆把股權脫手給新老闆經營。

大概是發生在2010年的七月左右吧，舊的老闆希望公司能有些新的發展，因此詢問了一個之前合做過的公司的老闆（以下稱新老闆），問他有沒有興趣接手這間公司的營運？我畢竟只是小咖一個知道沒有太詳細。

聽說好像是一問之下，還真的很有興趣，因此新老闆在七月後就開始逐漸的買下舊老闆拋出的股份，最後收購到成為單一大股東，就任為我前公司的總經理。

新老闆是個自己創業有成的人。他自己的公司，算是人力派遣的一種，發展上頗有前途；畢竟因為台灣的企業越來越不爭氣，好的不學盡學壞的，日本因為過度發展的人力派遣導致的職場崩壞我想之於台灣也不太遠了。

扯遠了，總之就是新老闆的人力派遣行業挺有發展潛力的，因此他的身家也益發可觀，也才行有餘力把我前公司收購下來。

新人新政策，蕭規曹隨這是職場上不變的事實，不過對我這種老頑固老笨蛋而言，我還的確是因為公司新的經營管理風格而選擇離開的。

因為這篇是寫來酸人的因此造點口業不為過。不過我不是罵髒話，我只是想說：從2011年農曆春節開工新的經管團隊正式接手到我2012年四月離職的時候，老的員工走的大概只剩下不超過七個人吧～

我的公司在我四年前加入的時候到我離開為止，大致上一直維持員工人數大約在35～40人左右。我進去的時候，呆了超過十年的員工至少有兩個，七年左右的好幾的，四五年的也好幾個。人員待的久往壞的方向想就是會有些包袱沉苛甚至是因循苟且，那麼往好的方向想則是代表這些人至少對於網路公司要執行的業務來說，他們是熟手。

可能是我在這間公司刻意遠離一些流言蜚語的關係，我發現我對於新的經管團隊的風評，算是很後知後覺的。一間公司總有資深的員工與資淺的員工，也總會有人離開總會有人加入，那是一種再正常不過的新陳代謝。可是我的前公司讓我感受到比較糟糕的，是似乎早就有些比較資深的員工打聽到未來做主的人的一些風評之後就選擇早早閃人為安了。

人就這麼一個接一個的離開，而那些寶貴的知識與經驗也就這麼放水流光光了。

補進來的人，可能根本沒有人能帶他們進入狀況，也可能就算有人想帶也心有餘而力不足，甚至也有些新進來的人根本就是笨蛋一個，是那種你根本無法想像他們有待過網路公司的笨蛋。

笨蛋的確可怕，但真正讓人膽寒的，是還有同時期進來的一些鳥蛋。

舉個例子來說，2011年第四季的時候，有個相當大相當難搞的案子，要去跟客戶開專案的啟動會議。這案子牽涉到Flash 的部分雖然不多但質量卻很有看頭，因此在行前會議的時候，帶頭的PM部門的同事P還有同事W以及我還有MIS工程師都被當時的公司最高主管指定要去跟客戶開會了解狀況。

妙的事情來了，去跟客戶開會的前一天，我發現我居然被排除參與會議了？！
我當下相當的有點驚訝，因為雖然我只是個無三小路用的前端工程師又兼當時公司Flash 業務最高職掌者，居然在前赴深度討論客戶所需的Flash 業務的會議前被宣布不用參與ㄟ！

這...

算了，老子平日忙得要死，不去是你們倒楣也是我僥倖逃過一劫。

不過一個月後就發現不是這麼回事了，幹！當初真的應該先丟狠話說我沒去客戶提回來的需求不算數或乾脆追著去開會的。

由於這個重大的會議，排除了所有的專業人員，好比說IT人員與設計人員與前端工程師（如我），只去了PM部門號稱有IT經歷的同事P與號稱設計出身的企劃部門同事W兩人，這兩個人去跟客戶開完會回來，只能說是去一台錄音機加上一個笨蛋。

去了一台錄音機的意思就是，客戶提的所有需求全部照單全收，合理的不合理的，做的到的做不到的全部回來對我們廣播一遍，連個爭取討論的緩衝空間都沒有餘地。我那時心理在想，這同事P不是號稱有IT經驗嗎？怎麼會一口答應客戶說對方的龐大多國語系的後台系統網頁換皮工程很簡單...？

至於另外一個笨蛋，其實我原本不叫他笨蛋（雖然我想不出怎麼形容他），但經過共同處理一些事情後，我覺得我叫他笨蛋不為過。

笨蛋同事的一個例子是，他可能忘了我當時是Flash 業務的最高職掌者的樣子，客戶提給他說希望能針一個原本開發受限於瀏覽器廠牌無法跨平台的功能，能改由Flash 開發，同時新開發的Flash 版本，還要有辦法在手持裝置（iPhone / Android Phone / iPad...）上獲得支援。

科技會進步，也許未來這樣子的需求是可以被完成的，但在2011年底的時候，這個需求要滿足，非常的有難度。而據我所知的是當時號稱設計出身的企劃同事W，也就是我說的笨蛋同事，只知道對客戶說：好。

說好之後的笨蛋同事當然要履行他對客戶的承諾，因此開始埋頭苦想還上網找資料看能不能有解決的方法？

這...聽說我當時是前公司Flash 相關業務最高職掌者，但是笨蛋同事完全把我當透明人了。

有一回，笨蛋同事很高興的說找到一款在iPad上的瀏覽器，說這瀏覽器能把Flash 預先轉換為HTML5 之後令瀏覽者得以觀看，笨蛋同事此時興沖沖的把這劃時代的發現，拿到了設計部門來找上了我...的主管；說他發現了這樣的好東西！！

我當時的主管也是新的經管團隊的一份子，擅長的並不是Flash 這塊，但他也知道一件事，就是這類的Flash to HTML5 軟體，只能轉換低階版本的Flash ，對於未來我們可能要為客戶開發的Flash 的跨硬體相容性上可說是沒有幫助。

我一直很好奇一件事，當時待了滿三年的我，已經算是公司走了一堆人之後的老人了，怎麼會有個笨蛋不知道我是Flash 業務的最高職掌者，還拐去問我主管？？是打算碰運氣在我主管那邊含混過關之後，拿我主管來壓我嗎？？如果是這個原因，那我願意承認我看錯人了，笨蛋同事不是笨蛋還是個工於心機的狠腳色。

同樣的事情，笨蛋同事至少幹過兩回，兩回都被打回票。
最妙的是，笨蛋同事被打了兩三次回票後，完全沒有想過這個問題是不是應該來找我＂參詳＂一下呢？？彷彿就是一付自己最懂，自己找的解決方案佈達下去後其他人就是乖乖照做就對的樣子。

至於當初跟笨蛋同事一起去開會，號稱有IT經歷的PM部門同事P呢，這傢伙才真的是狠腳色一枚。

同事P本身是純血的國王人馬，在這個案子的初期一直居於主導各種領域的地位，例如程式面、主機硬體、甚至是設計面...。但也因此讓我覺得跟他合作非常痛苦，畢竟樣樣通樣樣鬆的人我碰不少，但當這種人位居要津的時候真他媽的恨不得坐時光機回到過去勸他媽媽不要把他生下來為害人間...

客戶說啥都好，客戶旨意最大，客戶的無理被養到無法控制的時候，同事P該怎麼辦？？

很簡單；同事P對另外一個真正的IT人員＂同事R＂說，這案子之前我是暫代沒有空處理的你去處理，現在我代理的過渡階段結束就交給同事R你來繼續了。
（同事R是倒楣七輩子的倒楣天王，因此要特別用引號加註）

同事P頭過身就過，安全下莊，再度回到國王的身邊當國王驍勇善戰的愛將去了。

後來這案子發生些過什麼呢？？

好比說同事R要找同事P詢問當初的會議記錄；很不幸的沒有這種東西，而且同事P還日理萬機超難找到人。

好比說笨蛋同事跟同事P兩個人花了整整一個月算出來要改的網頁大約有90個畫面，但倒楣天王同事R自己算了之後，發現超過160個畫面，此時同事R與他的小組，只剩下不到一個月就要完成。

好比說有一天我突然發現，為何笨蛋同事的電腦，居然有這案子的測試網站，而我設計這邊居然連個屁都沒有？？

好比說第一階段跑了五個月過後，笨蛋同事跟我說還有些畫面要改；我跟笨蛋說要改沒問題，檔案在哪呢？？笨蛋同事沉默了...

好比說第一階段跑了五個月過後我跟笨蛋同事問說，測試網站在哪呢？？笨蛋同事沉默了...

又好比我跟笨蛋同事說，我們找大頭小頭來開個會處理［案子走了五個月沒有測試網站沒有修改檔］這些問題好了，同時要改的畫面給我檔名沒有意義，我需要網址，至少要有URL scheme 那些...云云。

一個多禮拜之後開會，笨蛋同事還是把同一份沒有URL scheme 的檔名清單再度的於會議上交給我。

公司留不住人，同時又補進來的是這種人的時候，就大家一起落賽吧～